Когда страшно, что всё получится. Первые упражнения менеджеров RnDm

Вчера прочитал первое занятие со студентам ВМиК МГУ по курсу "Управление проектами разработки и исследования". Для меня это первый шаг в сторону докладов не-про-ИБ. Также новым были детства чистые глазёнки доверие аудитории и внимание с которым воспринималось всё сказанное - это налагает значительно большую ответственность, в сравнении с проведением тренингов или выступлениями на конференциях.

Курс я делаю максимально практическим и интерактивным для своей же пользы. Уже на первой вводной лекции удалось вытащить дать возможность рассказать о своих проектах каждому участнику, дать несколько практических инструментов на попробовать дома. В результате - есть первый интересный результат беглого анализа проектов (а почти у всех это курсовая/дипломная работа со сроками в апреле-мае). Оказалось довольно типичной проблемой тянуть с решением задачи, в которой даже при большом объеме работ минимален уровень риска, под давлением страха от неопределённости и рисков следующей задачи (этапа).

Перезапуск себя: когда накопилось слишком много писем

Переполнение буфера случается не только у программ. Каждый время от времени сталкивается с ситуацией, когда количество срочных и важных дел становится двузначным, а "входящие" стеки, перейдя отметку в сотни непрочитанных писем и сообщений, устремляется к новой, четырёхзначной высоте.

Особенно это огорчает, если "захламление" случилось после напряженной сдачи проекта, командировки или по возвращении из отпуска. Это может добить или вернуть состояние усталости.
Важно сразу принять такую ситуацию и разделить поиск виноватого и борьбу с последствиями. Кто бы и что бы ни было причиной случившемуся - проблемы случаются - "падают" все, поэтому важно уметь подняться.
Вот мои рецепты борьбы с перегрузкой: