четверг, 12 марта 2015 г.

Ваши действия противоречат. Или давайте всё запрещать на всякий случай.




Кто хуже обредбученных маркетолухов? Юрист Вульгарис. Астрологи объявляют день юридического закошмаривания. Уровень закошмаривания исполнителей по госзаказу удовился и, что характерно, упорный и целенаправленный труд стал приносить результаты. А точнее их отсутствие. Ну и вообще, как-то юристы побеждают созидателей.

воскресенье, 8 марта 2015 г.

Как далеко можно выдержать?

Пару лет назад я посмотрел несколько фильмов из жизни политиков. Предельно циничный "Карточный домик", предельно окрыляющий и вселяющий веру в силу команды и мудрого руководителя "Западное крыло". Тогда у них было общее - они имели к моей жизни крайне небольшое отношение.

Когда-то до этого я слушал истории из жизни руководителей предприятий, лидеров команд. Как строятся империи и рушатся репутации. Тогда у этих историй было общее - мне это было интересно исключительно как красивый сюжет.

Я заглатывал тонны методик, инструкций и историй успехов менеджеров. Как работать с людьми и управлять процессами, проектами. Как уживаться с собой. Как делать дела и обнулять инбокс. Я с удовольствием и успешно применял приёмы, не осознавая, впрочем, что тогда это были не заслуживающие такого деликатного отношения проблемы - не тот масштаб.

Учебники и упражнения, позволяющие делать что-то своими руками, наконец. То что начинаешь ненавидеть с очередного первогосентября и начинаешь тянуться когда это становится необязательным. Конкретное доказательство собственной возможности творить. Без посторонней помощи.

Что есть движение вперёд? Развитие? Восхождение на очередную вершину, установка флага и выбор следующей цели? Или погружение на глубину, новый слой сумрака? Жизнь в которой стираются одни за другими ограничения в обмен на новые ощущения дискомфорта, утрату контроля, ощущение беспомощности. Как далеко можно и следует заходить? Стоит ли жить на максимуме или не рисковать надорваться и получать удовольствия от комфорта?

Говорят не так много по настоящему переломных моментов. Дети. Семья. Первые подопечные-подчинённые, проекты. Моменты радости, принятия ответственности, кризисы. И где-то, наверное, есть та вершина-глубина, которая исчерпает мои возможности на тот момент и двигаться вперёд не получится, и надо будет остановиться.

"Мы не заинтересованы в успехе Ваших инициатив" - услышал Президент Ф.Андервуд от соратника по демократической партии, получил и выдержал очередной удар в спину. "Он был намного смелее тебя! ... Зря я сделала тебя президентом." - слова от жены, огорчающие немного сильнее чем упрёк за невыброшенный мусор. А ты продолжаешь карабкаться к уже твоей новой вершине и не можешь остановиться - высматриваешь новую высоту.

С каждым шагом вперёд сюрпризов всё больше, частота нарастает. Начиная с некоторого слоя сумрака начинаешь получать удары нового свойства и постепенно воспитываешь новые виды защитных реакций. О них можно читать и смотреть в кино, но прочувствовать можно только получив личный опыт. И наработать свои механизмы реакции.


вторник, 3 марта 2015 г.

Когда страшно, что всё получится. Первые упражнения менеджеров RnDm

Вчера прочитал первое занятие со студентам ВМиК МГУ по курсу "Управление проектами разработки и исследования". Для меня это первый шаг в сторону докладов не-про-ИБ. Также новым были детства чистые глазёнки доверие аудитории и внимание с которым воспринималось всё сказанное - это налагает значительно большую ответственность, в сравнении с проведением тренингов или выступлениями на конференциях.

Курс я делаю максимально практическим и интерактивным для своей же пользы. Уже на первой вводной лекции удалось вытащить дать возможность рассказать о своих проектах каждому участнику, дать несколько практических инструментов на попробовать дома. В результате - есть первый интересный результат беглого анализа проектов (а почти у всех это курсовая/дипломная работа со сроками в апреле-мае). Оказалось довольно типичной проблемой тянуть с решением задачи, в которой даже при большом объеме работ минимален уровень риска, под давлением страха от неопределённости и рисков следующей задачи (этапа).